EXPERIENCE. Cooking Team building
COOKING EXPERIENCE: La cucina del ricordo, consolatorio e nostalgico che ci rassicura e ci da sicurezza nei momenti di maggiore difficoltà. Ognuno di noi è legato a piatti, ingredienti e odori che ricordano l’infanzia, il nostro paese d’origine o momenti speciali della nostra vita. Chiamato Comfort food è il cibo dell’infanzia che ci allontana da emozioni negative attraverso una ricompensa di un piacere occasionale. Questo esercizio è un pretesto per parlare agli altri della propria vita attraverso la presentazione e la realizzazione della ricetta del cuore. A turno i partecipanti cucineranno dopo una presentazione la propria ricetta con gli ingredienti portati da loro. Ognuno di noi ha un piatto che parla di Se e che ci rappresenta.
OBBIETTIVI: dare valore all’individuo ed alla sua storia personale; favorire la socializzazione tra i partecipanti; incentivare la conoscenza personale; valorizzare la vita privata degli individui.
PREMIO: non è una competizione anche se potrebbero esserci dei premiati.
NOTE DI ACQUISTO: La durata del corso è di 5h circa e per la sua funzionalità raccomandiamo gruppi di almeno 6 persone con un massimo 24.
Descrizione
L’attività di Cooking Team building sono esperienze formative ed emozionali per gruppi aziendali finalizzati per rafforzare la collaborazione, stima e fiducia delle persone.
Il significato intrinseco e letterale è la costruzione di una squadra per perseguire obbiettivi comuni attraverso il senso dell’appartenenza. In pratica, attraverso azioni, esercizi, giochi che si svolgono fuori dall’ambito lavorativo si cerca di creare relazioni umani e sociali, sane e vantaggiose per la mission aziendale.
Nel nostro caso specifico, grazie alla similitudine con le brigate di cucina e grazie alla preparazione del cibo ed al suo consumo di per sé socializzante, l’attività di “team building” è particolarmente favorita.
Alla base di una brigata di cucina c’è la condivisione delle responsabilità, il che porta con sé anche l’assenza di una leadership forte a favore di una leadership collaborativa, il lavoro è percepito come collettivo.
Questo non elude ad una gerarchia, che di solido in cucina è molto rigida, ma mira all’interdipendenza della brigata, termine non a caso di derivazione militare, dove ruoli e funzioni sono ben delineati.
Percepire l’interdipendenza all’interno di un gruppo ne rafforza i principi: discutere di un problema e definire compiti e ruoli da assegnare ai singoli membri consentono di attivare processi di problem solving comune.
Un team per essere vincente deve aver interiorizzato lo spirito di collaborazione, avere una comunicazione aperta e riconoscere il proprio lavoro come parte di uno scopo comune che ottimizza anche quello degli altri.
Per ottenere i migliori risultati da un team è, infatti, essenziale: rafforzare la coesione tra i suoi componenti, motivando e coinvolgendo ogni individuo al raggiungimento degli obiettivi di gruppo.
Il singolo mette le proprie competenze al servizio degli altri, aumentando la fiducia reciproca. Questo permette di individuare le dinamiche di gruppo che ne ostacolano spesso il rendimento
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